Somos una firma de servicios profesionales que asesoramos a nuestros clientes a tomar decisiones estratégicas y objetivas, en relación al talento de sus organizaciones.
Ofrecemos una variedad de soluciones diseñadas para acompañar los retos macro de la organización y lograr el cumplimiento de objetivos.
Nuestros servicios abarcan soluciones como Búsqueda, Evaluación, Consultorías en Estructuras Organizacionales, Valoración de Cargos, Definición yTransformación Cultural y Planes de Compensación, entre otros.
El reconocimiento que hemos adquirido desde la creación de EC en el 2011, está precedido además, por más de 20 años de experiencia de sus socios en empresas de consultoría global, lo que nos constituye como un equipo de gran valor profesional, de seriedad y asesoría.
¿Quiénes somos?
Consultoría Organizacional
Fase i ( primera semana )
Entender la dinámica de la industria y la situación actual.
Desarrollar el perfil de la posición definiendo las competencias del cargo, experiencia técnica y conocimientos específicos y comprender la cultura y los valores de la empresa.
Desarrollar la estrategia de búsqueda
Identificación y Revisión
Fase iI ( segunda semana )
IDENTIFICAR COMPAÑÍAS OBJETIVO Y PERFILES DE CANDIDATOS.
INVESTIGAR FUENTES INTERNAS Y EXTERNAS DE CANDIDATOS.
INVESTIGAR FUENTES ALTERNAS DE CANDUDATOS.
DESARROLLAR LA LISTA DE CANDIDATOS POTENCIALES.
PRESENTAR SEMANALMENTE LOS AVANCES OBTENIDOS CON LOS CANDIDATOS PREDEFINIDOS.
Entrevista y Presentación
Fase III ( CUARTA SEMANA )
CONTACTAR CANDIDATOS POTENCIALES FILTRADOS.
PRESENTAR CANDIDATOS CALIFICADOS CON SUS RESPECTIVOS REPORTES DE EVALUACIÓN Y RECOMENDACIÓN
REALIZAR EL PROCESO DE REFERENCIAS 360 ALINEADO CON LAS COMPETENCIAS REQUERIDAS.
Selección y Presentación de la Oferta
Fase IV ( DEFINIDO POR CLIENTE )
ASESORAR AL CLIENTE EN LA ELABORACIÓN DE LA OFERTA AL CANDIDATO SELECCIONADO.
PRESENTAR LA OFERTA AL CANDIDATO, MEDIANDO ENTRE AMBAS PARTES BUSCANDO UN ACUERDO SATISFACTORIO.
Seguimiento
Fase V ( UN AÑO )
HACER SEGUIMIENTO CON EL CLIENTE Y CANDIDATO PARA ASEGURAR UNA TRANSICIÓN EXITOSA.
PREPARAR
CONOCIMIENTO DE LA ESTRATEGIA DE LA CIA
REUNIÓN CON EL CEO PARA ENTENDER LA ESTRATEGÍA DE LA COMPAÑÍA, OPORTUNIDADES Y RETOS DE CRECIMIENTO.
REUNIÓN CON EL DIRECTOR DE RHH PARA ENTENDER LA ESTRATEGÍA DE TALENTO.
DEFINICIÓN DE HABILIDADES CRÍTICAS
ALINEACIÓN SOBRE LOS RESULTADOS POTENCIALES.
EVALUAR
EVALUACIÓN BASADA EN COMPETENCIAS
ENTREVISTA CONDUCIDA POR LOS SOCIOS.
PROMEDIO DE DURACIÓN DE 3 HORAS.
USO DE MODELO DE COMPETENCIAS PERSONALIZADO PARA LAS NECESIDADES DEL CLIENTE CUANDO SEA NECESARIO.
EL ESTUDIO DE CASOS PUEDE SER USADO PARA APOYAR LA EVALUACIÓN
EVALUAR
REFERENCIAS 360 GRADOS
INCLUIR REFERENCIAS DE ENTREVISTA DE SUPERIORES, PARES Y SUBALTERNOS.
ENTREVISTA PUEDE SER CONDUCIDA EN PERSONA, POR TELÉFONO
PROCESO DE REFERENCIA NO APLICA A TODOS LOS CASOS, ES DECIR, EVALUACIONES CONFIDENCIALES.
PRESENTAR
RETROALIMENTACIÓN
PRESENTACIÓN DE RESUMEN DE EVALUACIONES A LOS PATROCINADORES/CEO.
RECOMENDACIONES EN TÉRMINOS DE ASIGNACIÓN, DESARROLLO INDIVIDUAL, SOLUCIONES ALTERNATIVAS.
VALIDACIÓN DE LOS FORMATOS DE RETROALIMENTACIÓN Y EL NIVEL DE INFORMACIÓN
RETROALIMENTACIÓN A EJECUTIVOS.